“2020是新世紀(jì)第3個(gè)十年的開(kāi)始，也將是韻升發(fā)展‘三十而立’的關(guān)鍵一年……”1月18日，韻升二園展示中心報(bào)告廳里氛圍熱烈，集團(tuán)2019年度工作會(huì)議在此隆重舉行。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門助理級(jí)以上人員、各下屬單位（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)班子成員等近130人參加會(huì)議。
    本次年度工作會(huì)議為期一天。會(huì)上，集團(tuán)董事局副主席竺曉東作了集團(tuán)2019年度工作報(bào)告，董事局主席竺韻德作了題為《五年定乾坤》的重要講話，在與會(huì)人員間引發(fā)強(qiáng)烈反響。

    回眸2019 肯定成績(jī)更重視問(wèn)題

    放眼國(guó)內(nèi)外，2019年的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，中美貿(mào)易摩擦陷入了“拉鋸戰(zhàn)”。在此背景下，不少行業(yè)遭受沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境動(dòng)蕩不安，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減。
    面對(duì)重重困難，韻升人搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持技術(shù)、管理持續(xù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)體制、機(jī)制改革，在變革中提升效能，于發(fā)展中解決問(wèn)題，維持了平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。
    在年度工作報(bào)告中，竺曉東對(duì)過(guò)去這一年公司在各方面所取得的成績(jī)予以了充分的肯定。他指出，2019年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)，人資、科技、基建、后勤、基礎(chǔ)管理等工作都按步實(shí)施、各有亮點(diǎn)，同時(shí)公司的管理模式不斷優(yōu)化、逐步落地，機(jī)制創(chuàng)新與改革也在不斷深化，企業(yè)文化活動(dòng)更是精彩紛呈。
    成績(jī)有目共睹，存在的問(wèn)題與不足也應(yīng)及時(shí)總結(jié)，予以重視。竺曉東表示，目前公司的部分產(chǎn)業(yè)存在廣度有余而縱深不足的現(xiàn)象，機(jī)制改革存有部分局限性，有待進(jìn)一步深化，人資工作也存有部分“短板”，有待補(bǔ)齊。在報(bào)告中，竺曉東告誡廣大管理干部，對(duì)于這些問(wèn)題要有理性且清醒的認(rèn)識(shí)。“我們不光要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要學(xué)會(huì)從問(wèn)題中找到問(wèn)題的根源，并通過(guò)動(dòng)力和能力的建設(shè)來(lái)解決問(wèn)題。”
    結(jié)合對(duì)存在問(wèn)題的深刻剖析，竺曉東對(duì)集團(tuán)2020年的重點(diǎn)工作任務(wù)作了部署安排：要聚焦主業(yè)、縱深發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要深化體制改革，提升集約管控能力；要推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新再深入，打造聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；要推進(jìn)人力資源體系建設(shè)，注重人本關(guān)懷；要繼續(xù)堅(jiān)持文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，打造“主人翁”精神。
    竺曉東還特別指出，當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展日新月異，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位一定要與時(shí)俱進(jìn)，放寬眼界，關(guān)注前沿科技的發(fā)展，制定好產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，爭(zhēng)做制造業(yè)的“百年老店”。

    三十而立 韻升準(zhǔn)備“點(diǎn)擊刷新”

    當(dāng)天下午，集團(tuán)董事局主席竺韻德以《五年定乾坤》為題，作了重要講話。他從國(guó)家制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃的大背景切入，明確提出韻升要著手制定自己的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，為成為制造業(yè)的“百年老店”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    在竺韻德看來(lái)，制定并落實(shí)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”將是韻升的一次系統(tǒng)蛻變，是韻升的一次“點(diǎn)擊刷新”。“要想迎來(lái)韻升的‘三十而立’，我們?cè)?020年就需要展開(kāi)一場(chǎng)韻升的‘自我批判’與‘自我迭代’，以克服、祛除韻升內(nèi)部存在的倦怠之氣。”
    在講話中，竺韻德旁征博引，結(jié)合華為、騰訊等諸多成功企業(yè)的經(jīng)典案例分析，通過(guò)六個(gè)大點(diǎn)的內(nèi)容對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定予以闡述。他指出，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要靠企業(yè)文化來(lái)指引，同時(shí)戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向，這個(gè)目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更是一個(gè)有文化的目標(biāo)。在談到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時(shí)，竺韻德表示要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，最終還需要有結(jié)果導(dǎo)向。“唯有如此，才能確保這個(gè)戰(zhàn)略成功實(shí)施。”
    對(duì)于具體的工作開(kāi)展，竺韻德也予以明確思路，提出要制定《韻升綱領(lǐng)》，重新審視和描述韻升的使命、愿景、核心價(jià)值觀，打造“韻升文化3.0”，同時(shí)要加強(qiáng)公司的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以助推戰(zhàn)略規(guī)劃、綱領(lǐng)的實(shí)施。
    竺韻德鼓勵(lì)廣大管理干部，要以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略確定發(fā)展目標(biāo)，以綱領(lǐng)保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)維系長(zhǎng)治久安。“從現(xiàn)在開(kāi)始未來(lái)六年，將是我們啟動(dòng)‘點(diǎn)擊刷新’的非常時(shí)期，也是我們完成上述歷史使命的關(guān)鍵時(shí)刻，更是我們韻升乾坤既定的重大發(fā)展時(shí)期，讓我們攜手并肩，砥礪前行！”
    會(huì)議期間，與會(huì)人員就2019年度工作報(bào)告與董事局主席重要講話進(jìn)行學(xué)習(xí)，并展開(kāi)了熱烈而充分的分組討論。他們表示，將深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神并做好貫徹落實(shí)，同時(shí)，要立足2020、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸懷初心、堅(jiān)守匠心，緊盯市場(chǎng)需求，不斷改革提升，在集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，于韻升新的發(fā)展階段同舟并濟(jì)，共攀高峰。