春節(jié)假期以來爆發(fā)的新冠肺炎疫情，打亂了社會生產(chǎn)生活的正常節(jié)奏，也牽動著四千余韻升人的心。如何確保員工的生命健康與工作安全？如何快速地恢復產(chǎn)能？在政府相關(guān)部門及公司疫情防控專項工作小組的指導下，永磁產(chǎn)業(yè)管理部及各下屬事業(yè)部積極應(yīng)對、多措并舉，實現(xiàn)了安全有序地復工復產(chǎn)。

    每日進行體溫測量和消毒

    永磁產(chǎn)業(yè)是公司最先復工的產(chǎn)業(yè)之一，為了確保防控有力、復工安全，管理部制定了《永磁產(chǎn)業(yè)員工須知書》、《關(guān)于新冠病毒防疫工作物流車輛及人員安全的通知》、《關(guān)于永磁員工復工管理的規(guī)定》等多個文件并予以嚴格執(zhí)行，取得了良好的疫情防控效果。截至3月10日，永磁產(chǎn)業(yè)暫未有發(fā)現(xiàn)確診病例或疑似病例。
    要確保安全復工，首先要做好預(yù)防。這段時間以來，各事業(yè)部按照疫情防控要求，持續(xù)地采購配備防疫物資，開展每日三次體溫測量工作和公共區(qū)域消毒工作，同時形成記錄備查。
    其中，聲學磁鋼事業(yè)部制定了《消毒排班表》，安排所有管理人員輪流做消毒工作。每天下午5點，值日人員會對拖把進行清洗、消毒，然后進行辦公及生產(chǎn)場所的全面清潔，從走廊、會議室到每個房間的角落，都一一消毒。對門把手、窗框等經(jīng)常用手觸摸的地方，也會仔細地用酒精擦拭一遍。
    電機磁鋼事業(yè)部實行專人負責，對重點活動區(qū)域用84消毒劑每天早晚兩次進行消毒。員工經(jīng)常會背著大藥筒在車間、樓梯間、衛(wèi)生間等處噴灑消毒劑，做好消毒記錄。
    各事業(yè)部都抽調(diào)人員每天在測溫點“駐守”把關(guān)，對上班員工進行體溫測量和健康碼檢查。VCM磁鋼事業(yè)部甚至每天都會安排中層及以上管理干部到測溫點迎接員工到崗。
    移動智能磁鋼事業(yè)部利用小程序制作了《關(guān)于深入防控新型冠狀病毒工作的告知書》供員工傳閱，同時制作歡迎員工復工的海報，圖文并茂地展示洗手、口罩佩戴等防疫措施，使員工以良好平和的心態(tài)上崗作業(yè)。此外，事業(yè)部綜合管理科還利用一次性洗臉巾制作手機消毒片，方便員工在工作中的臨時消毒需要。

 
    管理人員紛紛支援一線

    據(jù)了解，截至3月10日，永磁產(chǎn)業(yè)復工人員到崗率已接近90%。但事實上，在一個月之前，人員短缺正是影響公司復工復產(chǎn)的最大因素。很多員工或是返甬之后按規(guī)定隔離，或是在外地因交通管控無法返甬。以移動智能磁鋼和VCM磁鋼事業(yè)部為例，前者首日復工人數(shù)為70人，后者首日復工人數(shù)為134人，均只有總?cè)藬?shù)的三成左右。
    一方面客戶訂單催得急，另一方面一線人員難返崗，短時間內(nèi)又招不到新人。怎么辦？各事業(yè)部不約而同地想到了管理人員支援一線的辦法。
    在歐洲磁鋼事業(yè)部，經(jīng)事業(yè)部班子討論決定，由總經(jīng)理帶頭，全體管理人員在處理好本職工作后到一線頂崗，從最簡單的工序做起，支援生產(chǎn)。在動工前，車間工段長及班組長都會對來支援的管理人員進行安全培訓，講解各個產(chǎn)品的操作規(guī)程。補掛點補漆、整理磁化方向……別看管理人員平時電腦辦公居多，動作還顯生疏，但每一個人都十分耐心細致，遇到不懂的地方也會及時向車間老師傅們請教。漸漸地，這些“門外漢”也逐漸專業(yè)起來，效率大大提高。
    在電機磁鋼事業(yè)部，不論職務(wù)，不論崗位，經(jīng)常是哪里有需要管理人員就到哪里“補缺”。檢驗車間每天的黑片產(chǎn)品較多，大部分都要外觀全檢，檢驗任務(wù)繁重，于是很多人員都身兼數(shù)職，加班加點。補掛點、碼料、包裝，幾乎每一處都有支援人員的身影，有時他們甚至要加班到半夜。
    VCM磁鋼事業(yè)部除此之外，還采取三班倒、加班等措施來推動產(chǎn)能恢復，機加工車間甚至還安排員工到外協(xié)單位“駐點”，以幫助其恢復生產(chǎn)。通過這樣一些支援方式，永磁產(chǎn)業(yè)較好地緩解了生產(chǎn)一線人員短缺的壓力，確保了各類訂單的按期交付。

    材料制造部“三穩(wěn)”助生產(chǎn)

    要說永磁復工早，這其中最早的，當屬材料制造部。2月4日，為了支援疫區(qū)所需呼吸機生產(chǎn)項目，材料制造部首批、114名員工提前復工趕制磁鋼。一個多月過去了，對于抗擊疫情、復工復產(chǎn)這場“戰(zhàn)役”，材料制造部也摸索出了一套方法，即穩(wěn)心態(tài)、穩(wěn)方法、穩(wěn)落實的“三穩(wěn)”。
    自復工日起，材料制造部就一手抓疫情防控，一手抓恢復生產(chǎn)。制造部建立起“一人一檔”健康檔案，每日對員工進行三次體溫測量登記，上班下班依碼放行；同時按需發(fā)放防護用品，對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境全面消毒，設(shè)置了廢棄口罩收集點、就餐時實行一人一桌制度。此外，辦公室還迅速辦理了疫情管控期間員工的《出入證明》，加強了返工隔離人員的住宿及飲食等后勤保障，并對未返甬人員進行實時動態(tài)的跟蹤。
    全面細致的工作，使得制造部的各項措施都得到穩(wěn)定落實，員工心態(tài)逐步平穩(wěn)，復工復產(chǎn)的進程不斷加快。目前，用于抗疫所需的相關(guān)磁鋼產(chǎn)品需求仍在繼續(xù)增加，材料制造部負責人楊軍亦表達了開足馬力、助力抗疫的決心：“面對壓力和困難,我們要在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)出韻升人應(yīng)有的擔當與行動。”