提前實現五年規劃第一期目標
發放儀式上，永磁材料管理部副總經理胡余紅宣讀了《永磁業務五年規劃專項激勵發放確認書》，對移動磁鋼2019年度的經營業績和經營事項予以確認。胡余紅表示，移動磁鋼2019年實現銷售收入超4億元，未發生重大安全、環保、質量事故，未發生管理不當等情況，根據《永磁業務五年規劃的專項激勵管理辦法》及其實施細則，移動磁鋼符合提前兌現第一期專項激勵的條件。
移動磁鋼團隊核心成員代表——質量科科長余霞娣、副總工程師彭彩彩、總經理鄔佳浩，分別從質量、技術、銷售等層面作了總結匯報，分享了優異成績背后的奮斗故事。
鄔佳浩表示，能夠提前完成五年規劃的第一期目標，要感謝公司給搭建的良好的產業平臺，同時也要感謝整個事業部團隊的共同努力。他指出，目前事業部在工藝能力、質量管理水平上仍存在較大的提升空間，團隊將會以成績為起點，再接再厲，在技術進步、管理提升上狠下功夫，努力提升事業部的核心競爭力。
竺曉東：要敢于創新，要以客戶為中心
公司總裁竺曉東向移動磁鋼團隊發放了專項激勵金65萬元，并向他們表示祝賀。他說，移動磁鋼作為公司推行事業部制改革后成立的首家事業部，從一個陌生的領域里做起，摸爬滾打、不斷突破，成績來之不易，值得各事業部好好學習。
在竺曉東看來，移動磁鋼取得上述成績，有三條十分寶貴的經驗可以總結：一、敢于改變自己，敢于創新，敢于打破固有的操作模式和思考問題的方式方法；二、善于辨識、抓住并服務好客戶，成就客戶的同時也成就自己；三、有尋找和使用專業資源的能力，從而為自身發展問題找到解決方案。
竺曉東由此強調，各個事業部要始終保持謙遜的心態，把諸多的問題放到市場中去摸索，以客戶為中心，向客戶學習，要通過不斷地溝通、實踐、積累，提升自身的專業能力。
在講話中，竺曉東還向各事業部提出三個要求，為今后的工作指明方向。他希望各事業部不單要看銷售額，更要關注后期持續盈利的能力，以盈利帶動投入，以此形成良性循環；不單要成為每個應用領域的材料專家，更要適時往下游發展，以材料為中心實現“組件、部件、器件、零件”四個方向的發展，為客戶提供更好的服務與解決方案；一定要重視人才梯隊建設和技術成果的積累，實現持續發展，持續為客戶創造價值，提升競爭力。
