公司MES系統(tǒng)二期項目上線
發(fā)布時間：2020/7/1
經(jīng)過近半年時間的共同努力，股份公司材料制造部MES系統(tǒng)二期項目于7月1日按時上線。
6月17日，項目組各相關(guān)單位團(tuán)隊成員在韻升四園綜合樓會議室召開項目階段性總結(jié)會議，就項目目標(biāo)、整體進(jìn)展情況、遺留問題反饋與解決、下一步工作目標(biāo)等重要事項進(jìn)行了充分地回顧、討論與協(xié)商，并形成共識，為推動下一步工作的開展奠定基礎(chǔ)。
MES系統(tǒng)二期的項目目標(biāo)主要為三個，即實現(xiàn)公司永磁材料前道生產(chǎn)工序全過程的數(shù)字化、財務(wù)成本核算與生產(chǎn)過程形成緊密匹配、阿米巴經(jīng)營管理模式（量化分權(quán)）在系統(tǒng)中得到應(yīng)用落實。
在整個項目的推動實現(xiàn)過程中，項目組各相關(guān)單位成員充分體現(xiàn)了團(tuán)隊合作的精神。每周數(shù)次的項目會議，基本都是在熱烈的討論氛圍中度過。材料制造部、財務(wù)部、信息中心各司其職、各抒已見，以明晰問題為核心、解決問題為目的展開充分討論并展開協(xié)作，以期切實提高過程管理的效率，達(dá)成最終的經(jīng)營管理目標(biāo)。會議認(rèn)為，MES系統(tǒng)二期項目的成功經(jīng)驗，有利于后續(xù)在包頭強(qiáng)磁公司、永磁后道各應(yīng)用事業(yè)部及其他產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的逐步推廣。
會議強(qiáng)調(diào)，對于項目中遇到的一些涉及全局性、系統(tǒng)性的問題，公司產(chǎn)業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)需要予以統(tǒng)一協(xié)調(diào)與支持。對于部分遺留問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要時時關(guān)注重要項目或事項的進(jìn)展，還要因勢利導(dǎo)，發(fā)揮整體導(dǎo)向性作用，若遇難以解決的問題，要積極主動地做好“服務(wù)”工作，幫助項目組從全局角度系統(tǒng)地分析問題，并提出解決問題的思路或方法。
除此之外，會議還部署了項目組下一階段的工作方向與目標(biāo)。
