“2023年是危中有機(jī)的一年，也是我們落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃、邁向百億征程目標(biāo)的關(guān)鍵一年……”1月14日，集團(tuán)舉行2022年度工作會(huì)議。有別于往年，此次年度會(huì)議以線(xiàn)上會(huì)議形式召開(kāi)。與會(huì)人員相聚“云”端，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，“會(huì)議室”里氛圍熱烈。
    此次會(huì)議為期一天。集團(tuán)董事局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)助理級(jí)以上人員、各下屬單位（事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)班子成員等百余人參加會(huì)議。

    年度報(bào)告進(jìn)行總結(jié)與部署
    會(huì)議期間，與會(huì)人員共分為11個(gè)小組，分別就集團(tuán)董事局主席重要講話(huà)及集團(tuán)2022年度工作報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)與討論。
    其中，集團(tuán)年度工作報(bào)告從疫情防控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制創(chuàng)新、科技、人資、文化等七個(gè)方面切入，對(duì)集團(tuán)總部及各下屬單位所取得的各項(xiàng)成績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)。報(bào)告指出，過(guò)去這一年外部形勢(shì)十分嚴(yán)峻，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理兩手抓，各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告也著重指出了公司在經(jīng)營(yíng)管理能力、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化落地等四個(gè)方面工作中尚存的問(wèn)題與不足。
    結(jié)合對(duì)存在問(wèn)題的深刻剖析，報(bào)告對(duì)公司2023年的重點(diǎn)工作任務(wù)作了五個(gè)方面的部署與安排，即：要實(shí)施管理升級(jí)，保障經(jīng)營(yíng)績(jī)效；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充實(shí)人才隊(duì)伍；要提升技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)；要推進(jìn)文化宣貫，促進(jìn)文化提升；要持續(xù)關(guān)注疫情，積極預(yù)防應(yīng)對(duì)。
    報(bào)告還對(duì)集團(tuán)及各下屬單位的2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與相關(guān)重點(diǎn)工作作出部署。

    竺韻德：要打造“四個(gè)確定
    集團(tuán)董事局主席竺韻德發(fā)表了題為《在不確定中篤定前行》的重要講話(huà)，與全體干部員工一起討論關(guān)于“未來(lái)”的問(wèn)題。
    竺韻德在年度講話(huà)中指出，要想在未知的世界贏得未來(lái)，韻升需要以?xún)?nèi)心的確定來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定，要?jiǎng)?lì)精圖治、積蓄能力，并在危機(jī)中洞察和把握新的機(jī)會(huì)。
    在他看來(lái)，韻升需要在管理、人才、科技、文化四個(gè)方面努力打造確定性，以保障公司在這個(gè)不確定的世界篤定前行。“四個(gè)確定”，即：以管理的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性；以團(tuán)隊(duì)的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)個(gè)體的不確定性；以科技的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)人員的不確定性；以文化的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。
    竺韻德表示，此次疫情對(duì)企業(yè)而言是一次反思、調(diào)整與升級(jí)的機(jī)會(huì)。每個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提高自身的韌性，通過(guò)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)往前走，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、新裝備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提升來(lái)減少人工依賴(lài)，通過(guò)持續(xù)打造企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)贏得未來(lái)。
    在講話(huà)的最后，竺韻德強(qiáng)調(diào)，四個(gè)方面的確定性建議并非韻升去贏得未來(lái)的全部答案，更不是唯一內(nèi)容。希望大家打開(kāi)思路，積極發(fā)揮聰明才智與能動(dòng)性，努力去尋找更多答案。

    與會(huì)人員展開(kāi)熱烈學(xué)習(xí)和研討
    會(huì)議期間，各小組圍繞公司決策機(jī)制改善、“職業(yè)管理者”隊(duì)伍打造等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。集團(tuán)董事局主席重要講話(huà)及年度工作會(huì)議精神，更是在與會(huì)人員間引發(fā)強(qiáng)烈反響。
    各小組代表在會(huì)上作匯報(bào)發(fā)言。大家一致認(rèn)為，董事局主席的講話(huà)高屋建瓴、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為公司今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)指明了方向，有助于公司進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。會(huì)后，各部門(mén)各單位將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)、領(lǐng)悟會(huì)議精神，并積極貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。
    集團(tuán)董事局副主席竺曉東在會(huì)上發(fā)表講話(huà)，對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，充分肯定了會(huì)議質(zhì)量與討論成果，同時(shí)對(duì)后續(xù)工作作出了具體指示與安排。他勉勵(lì)全體與會(huì)人員要保持戰(zhàn)略定力，以“3.0韻升文化”為指引，在集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下全面落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)身健體，篤定前行，奮力譜寫(xiě)“二次創(chuàng)業(yè)”征程的新篇章。